| Nombre del cargo | Dirección de Gestión Comunitaria | ||
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Área |
Gestión Comunitaria |
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| Objetivos estratégicos |
Fomentar el Desarrollo Comunitario – Promover la conciencia y acción social |
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Descripción general del cargo |
En conjunto con la Dirección General es responsable de gestionar y apoyar proactivamente los equipos voluntarios y procesos de diagnóstico comunitario, organización comunitaria, formulación y ejecución de programas y proyectos que buscan el fortalecimiento del desarrollo comunitario de los asentamientos en situación de pobreza con los que TECHO trabaja así como la promoción de la conciencia y acción social en jóvenes voluntarios(as). | ||
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Responsabilidades |
Herramienta |
Indicadores |
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Principales responsabilidades |
Gestionar los equipos de voluntarios(as) de acuerdo a las necesidades y objetivos institucionales. |
-Manual de gestión del área de Formación y Voluntariado. |
-Equipo de voluntariado activo con 100 personas comprometidas con la organización y con su rol. – Actividades masivas con voluntarios(as) suficientes para cumplir los objetivos con excelencia. -Voluntarios(as) alegres y motivados con el trabajo de la organización en comunidad. |
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Acompañar y monitorear el trabajo de los equipos de coordinaciones(as) de campo y procesos, conforme a la estrategia diseñada, protegiendo el espíritu de trabajo voluntario. |
-Reuniones con equipos. -Estrategia de coordinación y comunicación con el voluntariado. |
-Equipo de voluntariado activo con 100 personas comprometidas con la organización y con su rol. – Actividades masivas con voluntarios(as) suficientes para cumplir los objetivos con excelencia. -Actividades de reflexión periódica (una vez al mes) acerca de la realidad nacional y la participación ciudadana. -Voluntarios(as) alegres y motivados con el trabajo de la organización en comunidad. | |
| Presupuestar los gastos de los procesos y actividades del área, optimizando costos. |
-Presupuesto mensual. |
-Presupuesto mensual completo y demostrando austeridad. -Gasto no mayor al presupuestado. |
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Liderar el proceso de inserción, reconocimiento y diagnóstico en asentamientos en situación de pobreza en conjunto con los equipos voluntarios velando por una estratégica expansión en la cobertura territorial de la organización. |
-Ficha de asentamiento. -Encuesta de Caracterización de hogares. -Encuesta para asignación de viviendas. – Evaluación de terreno. -Manual de gestión del área de Infraestructura Comunitaria. -Catastro Nacional de Asentamientos en Condición de Pobreza. -Estrategia de expansión y cobertura territorial. |
-Número de reconocimientos de comunidades en la GAM y en la región Caribe. -Número de diagnósticos comunitarios sistematizados. – Número de familias encuestadas con ECH. Número de familias con evaluación de terreno. |
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Acompañar a los equipos de comunidad en el liderazgo del análisis y el fomento de la estrategia de los procesos de promoción comunitaria (mesa de trabajo, programas y proyectos, actividades formativas) en los asentamientos donde trabaja TECHO. |
-Manual de gestión del área de Promoción Comunitaria. -Documento “Modelo de trabajo”. -Cuaderno del/la coordinador/a de comunidad. – Documento de gestión de EDC (OC). – Reuniones. -Estrategia de trabajo y comunicación. |
-Número de EDC capacitados para el rol. – Estrategia de promoción comunitaria por comunidad activa. -Bitácoras de mesa de trabajo por comunidad. -Lista de asistencia por actividad comunitaria. -Número de actividades que fomentan el desarrollo comunitario en cada comunidad. -Número de vecinos(as) participando en actividades de promoción comunitaria. – Número de jóvenes y niños(as) participando en actividades de promoción comunitaria. | |
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Gestionar y/o apoyar la formulación e implementación de programas y proyectos de desarrollo comunitario en conjunto con los equipos voluntarios. |
-Perfil básico de proyecto. -Manual de gestión del área de Educación e Infraestructura Comunitaria. -Carpeta de proyectos TECHO Costa Rica. – Reuniones. -Estrategia de trabajo y comunicación. |
-Número de familias asignadas para vivienda transitoria. -Número de viviendas transitorias construidas. -Número de niños(as) en el PAE. – Número de viviendas pintadas (44 metros cuadrados por vivienda). -Número de proyectos gestionados desde la mesa de trabajo. Número de líderes comunitarios jóvenes participando en los proyectos. | |
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Requisitos |
Profesional o estudiante de carreras sociales como: Sociología, Trabajo social, Psicología (o carreras afines) | ||
| Experiencia en proyectos sociales y trabajo con población en situación de pobreza. | |||
| Experiencia en voluntariado (preferencia por voluntarios/as de TECHO). | |||
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Competencias (Demostrables) |
Liderazgo |
| Proactividad | |
| Excelencia | |
| Orden | |
| Responsabilidad | |
| Planificación | |
| Empatía | |
| Optimismo | |
| Alegría | |
| Compromiso | |
| Comunicación asertiva | |
| Trabajo en equipo | |
| Adaptación al cambio | |
| Carisma | |
| Humildad | |
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Disponibilidad |
Medio tiempo |
| Trabajo de fines de semana y/o feriados | |
| Viajar dentro y fuera del país | |
| Flexibilidad de horario | |
| Un año en el cargo, como mínimo | |
| Responde a | Dirección General |
